快乐的工人是好工人。例如,2015年华威大学的一项研究据透露，当制造业工人快乐时，生产率会上升12%。当员工不必担心可能导致受伤甚至死亡的安全问题时，他们也会对自己的工作场所感觉良好。事实上，安全和幸福就像一台润滑良好、检查良好的机器和它所生产的产品一样紧密相连。
然而，良好的感觉本身并不能产生安全的制造工厂环境:如果员工遇到糟糕的机器维护，未纠正的危险，或未经培训的同事，这些感觉会迅速消失。帮助减少这些担忧:考虑在您的制造工厂改进培训、安全和维护标准，以使工人的眉头颠倒过来。
培训
培训是工人幸福的一个极其重要的因素。对于新员工来说，在头几周进行广泛的培训，然后定期进行评估，可以让他们有信心完成任务，也可以给他们一种安全感，知道他们不会伤害自己或他人。对于现有的员工来说，看到一个新培训的工人在车间工作，可以立即投入到她或他的工作中，这提供了一种保障，即工厂主管首先考虑的是他们在车间的团队，而不是管理层的利润。
安全
为了保持快乐，工厂经理和主管必须减轻地板上的伤害由于安全问题无处不在，包括谚语和文学角落。如果员工看到他们的同事不断受伤，没有得到适当的照顾，他们更有可能不断担心发生在他们身上的事情。因此，安全培训与学习如何使用机器同样重要。员工和管理人员都需要精通操作安全与健康管理(OSHA)标准以及他们的机器可能造成的潜在危险。每一个人在工厂里，需要意识到机器、基础设施和人员在疏忽时会受到怎样的损害安全程序，允许自己分心，或实施捷径．
维护
说到捷径，忽略定期的制造机械维护来节省一些钱可能很快导致不愉快，如果它失败并导致员工受伤。为了安全起见，定期检查所有设备是必要的，而且要求为了避免发生灾难性故障时潜在的收入损失，需要完全更换。员工和主管需要遵循所有计划的维护检查和维修问题尽快-即使这意味着一点停机时间。此外，工厂主管和经理需要使维修成为培训新员工和现有员工的一个组成部分。
总之，这三个组成部分可以一起工作来帮助你提高和保持员工的幸福感和生产力在你的工厂。你可以从哪里开始?问问题，倾听员工，了解他们有多快乐。如果他们不太热情，仔细看看你的培训，安全和维护，并确保你立即实施改变，以提高他们的满意度和提高你的底线。