通过员工的幸福感来提高公司的生产力

只有45%的美国人报告工作满意度。这一数字低于1987年的61.1%。这跟你有什么关系?员工幸福与生产力有关．因此，作为工厂或维护主管，您如何才能最好地利用这些信息来提高公司的生产力?

保持开诚布公的对话

员工需要的不仅仅是“门户开放政策”。一扇开着的门可以让员工进入你的办公室——但是你不能公开对话让员工了解你的知识、目标和障碍。

共享信息意味着没有员工会觉得自己“总是最后一个知道”。朝着共同的目标努力可以激励你的员工朝着特定的成功目标前进。在问题上的合作让员工在寻找解决方案中获得利益。创造这种类型的合作环境可以提高员工的敬业度和信任，因此可以提高生产力和员工的整体幸福感．

给予工人发言权

俗话说:“我们有两只耳朵一张嘴是有原因的:我们应该多听少说。”就因为你是主管可以给员工下命令并不代表你自己应该．

相反,问问题仔细听。员工输入可以帮助您更好地管理工作流程、职责和生产力。

改变来自高层

一个授权的员工是一个快乐的员工。管理者常常会错误地将“责任”从员工的工作描述中删除。对自己的工作负责的员工会觉得授权．作为管理者，为员工提供这样的机会是你的责任。

在日益全球化的市场中，生产力可以决定成功与失败的区别。在不增加预算的情况下，通过保持开放的对话，给予员工声音，以及向授权和信任的方向协调变化来提高公司的生产力——从你开始。你的员工可能会更开心，你的底线也会感谢你。