为什么你的维护计划没有效果?

你可以制定一个勤奋的维护计划，投资员工培训和零部件库存，并保持完美的记录-但仍然有一个不成功的维护计划。我们宣扬这些变量是伟大维护计划的支柱，但它们远不是成功的唯一驱动因素。其他因素可能会拖累您的维护策略。

要理解为什么您的维护计划出现不足，您需要系统地深入研究您的策略是如何实现和遵循的。也许计划很好，但执行有缺陷。

影响维护的变量

要确定无效维护计划中的问题，请从向后工作开始。考虑一下这个评估失效模式及影响分析(FMEA)，而不是你们的设备。以下是一些你可以开始寻找的地方:

• 材料-如果你的材料是二流的，即使是最好的维护计划也会无效。分析你的零件和组件的功效，看看它们是否导致了糟糕的结果。
• 精度-由于各种原因，维护精度可能会受到影响。对基本维修的熟悉会导致维修技术人员的懒惰和粗心。类似地，无组织、非标准化的方法可能导致修复不准确。
• 人员-你们的维修技术人员知识渊博吗?新技术人员可能需要适当的维护规程培训，而经验丰富的技术人员可能需要继续接受维护新设备的教育。
• 管理管理层是否支持你的维修计划?匆忙的、被忽视的或被快速修复所取代的维护会对您深思熟虑的方法产生负面影响，并可能导致您的计划失败。

这些变量和其他变量从外部影响维护计划，破坏你的努力——无论是主动的还是被动的——以促进适当的行动。例如，您可能有一个理想的预防性维护计划，但如果由于设备停机和生产力损失，管理层不允许进行全面的预防性维护，那么机器可能会因为被动维修而停机。

克服执行障碍

实现维护计划执行障碍的最大问题是沟通这些障碍。如果维护方法不起作用，很容易归咎于计划本身。但如果计划因外部变量而失败，显示出这种因果关系意味着把更多的点连在一起来解释。

例如，管理层可能认为购买折扣零件是减少库存资金的明智方法。但是，如果这些部件导致机器的异常故障率，你的维护程序可能会受到指责。说明因果关系——低劣的零件质量导致更频繁的故障——将使你的维修计划本身免于指责。此外，显示节省的零件成本与维修费用的对比，可以提供明确的证据，证明系统没有缺陷，而且问题是由单一催化剂造成的。

给你的计划一个机会

在维护计划被认为无效之前，给它一个成功的机会是至关重要的。要做到这一点，要确保外部变量不会打断你设定的目标，也不会破坏你制定的过程。执行FMEA，收集流程数据，并认真观察执行情况。您发现的成功障碍越多，您就越有机会展示设计良好的维护计划的成功。